في عالم الأعمال سريع الخطى اليوم ، يحاول الرؤساء التنفيذيون مواكبة التغيير والتكيف مع السوق العالمية ، والبحث باستمرار عن الأفق للحصول على ميزة على المنافسة.
شيء واحد يتغاضون عنه قريب جدًا من المنزل. في الحقيقة هو فقط أسفل القاعة منهم.
إنهم موظفوهم.
من خلال تعلم كيفية فتح الإمكانات الخفية لموظفيك والمديرين التنفيذيين ، يمكنك إنشاء نقاط نفوذ متعددة لعملك لا يمكن لمنافسيك تكرارها لأنها فريدة بالنسبة لك. مزيج الموظفين الخاص بك هو لك وحدك. أنت مدين لشركتك بالحصول على الأفضل من موظفيك ؛ عقولهم ونقاط قوتهم وقدراتهم القوية.
تخيل لو استخدم جميع الموظفين كل نقاط قوتهم وكان بإمكانهم معرفة وفهم العوائق التي تعيقهم؟ من خلال اللعب في "قمة اللعبة" ، سيتخذون قرارات أفضل للشركة ، ويساعدون في تقليل النفقات ويساهمون في زيادة الأرباح.
يمكن تحقيق الكثير من خلال معرفة نقاط قوة الشخص. يمكن أن يساعد في بناء الثقة في قدرتهم على اتخاذ القرارات وتنفيذها. من الأهمية بمكان معرفة المجالات التي يحتاجون فيها إلى المساعدة. خلق جوًا لا يخشى فيه الناس طلب المساعدة أو التوجيه.
يصبح الموظفون أكثر استعدادًا لطلب المساعدة قبل أن يصبح الموقف حرجًا إذا قبلوا ذلك ، مثل الآخرين ، فهم ليسوا مثاليين ولا أحد "يعرف كل شيء" حقًا. هذا الخوف من طلب المساعدة يعيق الناس ويعوق نمو الشركات. عندما لا شيء يعيق الشخص ، يمكنه المضي قدمًا بقوة وثقة شخص ما في مهمة.
لذا فإن السؤال الذي يجب طرحه هو ، "كيف نصمم برنامجًا لشعبنا لاكتشاف نقاط قوتهم الحقيقية والعوائق التي تحول دون تحقيقهم؟"
الجواب هو علم معروف قليلًا يسمى علم الأكسيولوجيا ، وهو دراسة القيم والأحكام. ملف تعريف القيمة هو أداة علم الأكسيولوجيا التي تفتح القيمة المخفية للشخص. يكشف كيف يمكنك اتخاذ قرارات أفضل بناءً على طريقة تفكيرك وما تقدره.
إليك سيناريو لإعطائك فكرة عن كيفية مساعدة Axiology و Value Profile المدير التنفيذي في الحصول على نفوذ أكبر من قوة الموظف.
الرئيس التنفيذي ، دعنا نسميه ريتشارد ، عليه أن يتخذ قرارًا صعبًا. يحتاج إلى توسيع شركته من أجل مواكبة المنافسة. قرر ريتشارد تكليف شخص ما بمسؤولية فريق المشاريع الخاصة لتحديد أفضل الفرص المستقبلية للشركة.
باستخدام ملف تعريف القيمة ، يمكن لريتشارد قياس ومقارنة المرشحين المحتملين للوظيفة بدقة. هناك 120 منطقة حرجة مختلفة مع معلومات دقيقة وموضوعية يمكن الحصول عليها من كل فرد.
يحدد القسم الأول من التقرير مهارة الشخص في تقرير ما يجب فعله. يقيس هذا التقرير قدرة المرشح على تحديد القضايا ذات الصلة وما هي القضايا التي تتطلب الاهتمام. ستوفر النتائج نظرة ثاقبة على قدرة المرشح على الاعتماد على الغرائز التحليلية وكذلك الغرائز "الغريزية" ، وكلاهما من الحليفين المهمين للمديرين التنفيذيين الذين يتخذون قرارات مهمة.
يوفر ملف التعريف أيضًا دقة الليزر في مدى "رؤية المرشح للصورة الكبيرة" وكيف تتلاءم أجزاء الصورة معًا لتكوين وحدة كاملة.
تشمل الرؤى المضافة قياس القدرة على استخدام التفكير العملي والقدرة على عرض هدف في المستقبل ووضع خطة لتحقيقه.
في القسم الثاني من التقرير ، تطوير إستراتيجية ، يكتسب ريتشارد رؤى حول قدرة المرشح على تخطيط وإدارة المشروع. هذه هي الأداة الوحيدة التي تزودك بتفاصيل حول كيفية قيام كل مرشح بالتخطيط لعواقب الإجراءات والقرارات ، وكيفية تفاعله مع الأزمات. بصفتك مديرًا تنفيذيًا ، من المهم أكثر من أي وقت مضى بالنسبة لك أن تعرف المرشح الأفضل الذي يعرف كيفية التعرف السريع على مصدر المشكلة والعوامل المتعلقة بها.
يمكنك معرفة المرشح الذي لديه أفضل مزيج من المهارات لإدارة المشروع والمضي قدمًا بشركتك إذا كنت تعرف من لديه القدرة على التوصل إلى حلول بديلة للمشكلات ومن يمكنه التحكم في تدفق الأحداث.
لكن الأمر لا يتوقف عند هذا الحد. يمكنك إلقاء نظرة فاحصة على اختيارك للمرشحين. في القسم الثالث من التقرير ، تقوم بإخراج العدسة المكبرة الخاصة بك وترى القدرات الإدارية للمرشحين.
باستخدام هذا القسم من التقرير ، يمكن لريتشارد قياس قدرة كل مرشح على تحديد المشكلات والقضايا الحرجة. أنت تعرف مدى قدرتهم على تحديد ما يجب القيام به وما إذا كانوا يعرفون كيفية القيام بذلك بأكثر الطرق فعالية أم لا.
يخبرك مكون آخر من التقرير ما إذا كان بإمكانهم تحديد وفهم ما هو مطلوب لتنفيذ أهدافك ، وما إذا كانت واضحة بشأن المشكلات المحتملة وقدرات موظفيهم على حل هذه المواقف