هل سبق لك أن حاولت التنبؤ بالمستقبل؟ هل أنت على حق أم مخطئ عادة؟ إذا كان الأمر كذلك، ثم قرأ على.
هل يمكنك توقع مستقبل صناعتك؟ هل يمكنك توقع مستقبل عملك؟ لا أحد يستطيع أن يقول على وجه اليقين ما سيحدث الأسبوع المقبل أقل من عام واحد من الآن. وخمس سنوات؟ ليست فرصة.
وبحسب ما ورد قال يوغي بيرا ، "من الصعب عمل تنبؤات ، خاصة بشأن المستقبل".
الكل موافق. من الصعب التنبؤ بالمستقبل. من الصعب جدًا أن تبلغ نسبة الخمسين في المائة ...
الكلمات الدالة:
التوقعات ، النتائج ، التدريب على الأعمال ، الاختراقات ، النجاح النقدي ، الأداء العالي ، النمو
نص المقالة:
هل سبق لك أن حاولت التنبؤ بالمستقبل؟ هل أنت على حق أم مخطئ عادة؟ إذا كان الأمر كذلك، ثم قرأ على.
هل يمكنك توقع مستقبل صناعتك؟ هل يمكنك توقع مستقبل عملك؟ لا أحد يستطيع أن يقول على وجه اليقين ما سيحدث الأسبوع المقبل أقل من عام واحد من الآن. وخمس سنوات؟ ليست فرصة.
وبحسب ما ورد قال يوغي بيرا ، "من الصعب عمل تنبؤات ، خاصة بشأن المستقبل".
الكل موافق. من الصعب التنبؤ بالمستقبل. من الصعب جدًا أن يكون معدل النجاح بنسبة خمسين بالمائة أمرًا استثنائيًا بالنسبة للمستقبل المحترف. بمعنى آخر ، المحترفون مخطئون على الأقل نصف الوقت.
ومع ذلك ، تحاول الشركات توقع المستقبل طوال الوقت. في الواقع ، هناك ثلاث أدوات عمل أساسية تتطلب تنبؤات مستقبلية:
الإيرادات المستقبلية: على المستوى الأكثر بدائية ، تتوقع الشركات الإيرادات المستقبلية. بالنسبة إلى "الإيرادات المستقبلية المقدرة" الأفضل أو الأسوأ ، تحكم العديد من قرارات الأعمال المقترحة لدينا. غالبًا ما تكون هذه الأرقام المقدرة خاطئة ولكننا مع ذلك نؤسس أنماط إنفاق لسنوات قادمة بناءً على هذا التخمين.
سيناريوهات الصناعة: أحد المستويات الأعلى من تنبؤات الإيرادات هو توقع سيناريوهات الصناعة التي نحاول فيها وتخمين ما من المحتمل أن يفعله المنافسون في المستقبل.
التخطيط الاستراتيجي: أكثر مستويات التنبؤات تعقيدًا يحدث في التخطيط الاستراتيجي. تضع معظم الشركات عالية الأداء أهدافًا سنوية وطويلة الأجل وتضع خططًا لتحقيق هذه الأهداف. يعتمد تخطيط الموارد والتخطيط المالي وتخطيط السوق وتخطيط المبيعات وتخطيط المشاريع على مدى نجاح الشركات في التنبؤ بالمستقبل في خططها الاستراتيجية.
تتمثل إحدى المشكلات التي تواجهها أدوات العمل هذه في أن الشركات ينتهي بها الأمر إلى تطوير "ردود أفعال مخططة" للأحداث المستقبلية التي تم تخمينها بدلاً من إنشاء خططها الخاصة. المشكلة الثانية هي أن الشركات عادة ما تقيس نجاح هذه "ردود الفعل المخطط لها" بناءً على ما إذا كانت ستنتج النتائج المتوقعة أم لا.
الآن هذه هي المشكلة: كل هذه التقديرات للإيرادات المستقبلية ، سيناريوهات الصناعة والخطط الإستراتيجية تستند إلى تنبؤات خاطئة أكثر من المحتمل. من خلال قياس النجاح مقابل التنبؤات الخاطئة ، كيف يمكن للأعمال أن تفعل أي شيء سوى الفشل في تحقيق أهدافها؟
لماذا يجب أن تتنبأ بالمستقبل إذا كانت لعبة خاسرة؟ حسنًا ، لديّ قول مأثور: "أفضل طريقة للتنبؤ بالمستقبل هي ابتكاره".
بدلاً من استخدام التقديرات المستقبلية والتنبؤات والخطط لتكون تفاعلية مع المستقبل كن استباقيًا بشأن المستقبل من خلال إنشاء توقعاتك الخاصة. لتحريك عملك بشكل أسرع من The Speed Of Change ™ ، أعلن عن الاتجاه الذي تريد أن يبتكر فيه عملك مستقبلك. اختر اتجاهًا وقم بوضع الخطط في العمل للاستفادة من هذا الاتجاه والاستفادة منه.
قد ينتهي بك الأمر بالضبط حيث قلت أنك ذاهب. ثم مرة أخرى ، لا يجوز لك. على طول الطريق قد تتحول تمامًا - اتجاهك الشمالي يواجه الآن الشرق ويواجه الغرب الآن الجنوب. لكنك ستصل إلى مكان ما وهذا في مكان ما سيكون على الأرجح أبعد بكثير وأقرب بكثير إلى اتجاهك المعلن مما لو لم يكن لديك اتجاه و "خطط رد فعل" فقط.
الإعلانات والتنبؤات وحتى الخطط الإستراتيجية لها وسيلة لتركيز انتباهنا وتعبئة جهودنا بشكل أكثر فاعلية بكثير من العمل العشوائي ، أو الأسوأ من ذلك ، مجرد التثاقل مع عدم الإحساس بالمستقبل. المستقبل الذي تم تصوره بجرأة وإعلانه ينشط الجميع في مؤسستك. لا نفشل أبدًا في الشعور بالإثارة والإلهام مما أسماه مؤرخ الفن كينيث كلارك "صدمة الجديد". ومن خلال اختراع المستقبل ، يمكنك تغيير المشهد التنافسي وإحداث تغييرات كبيرة لدرجة أنها لم تكن موجودة من قبل.
كما ترى ، المستقبل هو حقًا ما نقوله سيكون. بمجرد أن نقرر ما هو ممكن ، ونستلهم من الممكن ، ونخصص مواردنا ووقتنا وطاقتنا لتحقيق أهداف محددة ، يمكننا تحويل الاحتمالات المستقبلية إلى حقيقة.
يقول أفضل من المال أنك ستكون مخطئًا إذا توقعت المستقبل. أقول ، ستكون على حق إذا اخترعت مستقبلك.